Ci vogliono 20 anni per far crescere un nuovo manager.
20 anni in cui chi ha il compito di delegare oscilla continuamente sul filo dell’ansia.
Il rischio dietro la delega
Come funamboli, i manager dondolano tra il timore di essere superati da persone che potrebbero avere qualcosa in più di loro e il rischio che la loro squadra possa perdere la spinta e, in definitiva, la competitività per aver fatto affidamento su persone non adeguate.
I leader che intraprendono la strada della delega rischiano di cadere dolorosamente. Ma quelli che lo fanno e arrivano alla fine ricevono applausi dal pubblico—lo stesso pubblico che vive nella costante attesa del fatale passo falso.
Ci vogliono 20 anni e di fronte a un periodo di tempo così lungo, che è la metà della vita lavorativa di una persona, comprendiamo quanto sia importante fare in modo che i collaboratori restino con noi. È una pazienza che può essere molto costosa. A volte capita che i manager in addestramento siano tentati dall’andarsene. Quando le persone vogliono andarsene, è difficile per loro esibirsi al 100%.
Una volta ho sentito un imprenditore dire “Questi ragazzi ci illudono, magari sono bravi, noi puntiamo su di loro e poi ci abbandonano.”
E se usiamo la leva dei soldi per far accettare la permanenza, come imprenditori mostriamo a tutti che il sistema di valori su cui basiamo l’azienda è scarso.
Api e giardinieri
Credo nei sistemi aperti, credo nell’apprendere come attirare persone che hanno anche background diversi ma che sono attratti da valori, forse in un momento specifico della loro traiettoria di vita.
In un’azienda, ci sono api e giardinieri. Non ha senso costringere gli eroi a essere agricoltori e viceversa; La società deve essere in grado di gestire entrambi.
Un’impresa deve mirare a mantenere le api muovendo per diffondere il polline e contaminare.
Allo stesso tempo, occorre preservare i giardinieri, che anno dopo anno fanno crescere le persone, potarle e farle fiorire di nuovo.
Pertanto, per far crescere l’azienda, abbiamo bisogno di giardinieri che coltivano persone. Per far crescere le persone, hai bisogno di stimoli che scatenano la crescita.
Questi incentivi falliscono in un’azienda che non scala.
Mettiamo di fronte la realtà: da un lato la paura della fuga di persone su cui abbiamo investito tanto e che hanno il potere di far crescere gli altri, dall’altro la difficoltà di dare a queste persone gli stimoli continui senza perdere potere e controllo.
La sfida della crescita
Potere per il manager vs. Talento emergente.
In questo apparente dualismo si sono consumate storie di leadership dall’alba dell’umanità ed è solo risolvendolo che le storie migliori vanno avanti.
Per risolverlo, c’è solo un modo: trovare una sfida e crescere verso questa sfida, risolvendo gli ostacoli che arriveranno uno alla volta.
La crescita è l’unica, forzata, strada. Nella crescita c’è spazio, per tutti.
Il funambolo sa che per imparare bisogna camminare sulla stessa corda che può portarti all’oblio. Ogni passo è un rischio
L’Abbastanza è il nemico
Camminare sul filo significa puntare a migliorare l'1% ogni giorno, il che ci consentirà di accumulare una crescita significativa in 20 anni. Crescere dell'1% ogni settimana significa migliorare 40 mila volte in 20 anni della tua carriera.
Sfortunatamente, questo percorso di crescita è spesso precluso agli imprenditori che non possono rinnovarsi a causa dell’incapacità di vedere il futuro come un alleato. L’impresa nasce dietro un sogno di “abbondanza”, ma spesso il sogno è messo da parte per il nemico dell’“abbastanza”.
Vedere l’ “abbastanza successo” come risultato fa rinunciare, vacillare e accontentarsi. Chi ha avuto abbastanza successo, ha più paura di sbagliare, se ne sta radicato nell’esperienza di ciò che ha raccolto, come una pianta parassita che si aggrappa a un tronco. Non avrà la sua forma e non si comporterà come un giardiniere che ha bisogno di potare per fare spazio ai nuovi germogli e a nuovi percorsi.
Ci vogliono 20 anni per far crescere un manager. Per non ritrovarci ad aver perso tempo dopo 20 anni, abbiamo bisogno di passi quotidiani per uscire dall’equilibrio che abbiamo raggiunto.
Immagine di Loic Leray su Unsplash