I leader delle grandi organizzazioni concentrano tutti gli sforzi nel trovare i loro successori.
I capi di maggior successo non micro-gestiscono. Invece, aiutano le persone ad assumere maggiori responsabilità. E per fare questo, il ruolo del leader cambia da risolutore di problemi a facilitatore di persone.
D’altra parte, la micro-gestione ha effetti collaterali negativi:
- Burocrazia
- Meno tempo dedicato al successo a lungo termine
- L’azienda non sopravvive oltre l’attuale leader
Ecco invece cosa fanno i grandi leader.
La grande leadership è una combinazione di umiltà e determinazione.
Jim Collins1, ex professore di Stanford e autore di “Good to Great”, li chiama “Leader di Livello 5.”
Collins ha esaminato le organizzazioni che sono passate da Buone a Grandi. La conclusione è che i loro leader non sono solo concentrati sul raggiungimento dei risultati. Infatti, osservano i fatti brutali e agiscono di conseguenza.
Perché?
Perché è il modo migliore per aiutare i futuri leader.
La leadership riguarda l’apprendimento delle persone, non dei processi.
I grandi leader sono probabilmente le persone più intelligenti nella stanza.
Eppure, questo è solo il risultato della loro indagine scientifica. Invece, si concentrano sulla creazione di valore. Eliminare gli sprechi è la loro missione.
Non lo fanno da soli, ma favoriscono il coinvolgimento degli altri.
Come?
I leader eccezionali pongono domande stimolanti per favorire l’auto-apprendimento dei collaboratori.
Le organizzazioni evolvono attraverso le sfide vinte dalle persone.
I grandi leader lanciano sfide impossibili.
E i loro collaboratori le raggiungono.
Ecco perché è fondamentale lavorare con le persone ed elevare la loro fiducia. Nelle grandi organizzazioni, ci si aspetta che le persone siano entusiaste delle sfide. La considerazione finale è che le grandi organizzazioni non credono che le persone siano un tesoro.
Sono le grandi persone ad esserlo.
E le aiutano a cambiare il mondo.